2014년 8월 Rephine에 합류한 이래로, 저는 유럽, 특히 프랑스와 베네룩스 국가에서 회사의 입지를 강화하는 데 적극적으로 참여해 왔습니다. 최근 Rephine과 함께한 두 번째 근무 기념일을 맞이하여, 저는 제 관점에서 프랑스 제약 산업을 분석하는 글을 쓰기로 결정했습니다.
저는 노골적인 프랑스 애호가로서, Rephine의 시장 점유율을 높이고 기존 프랑스 고객 및 피감사기관과의 관계를 개선하기 위해 프랑스 출장을 최우선으로 삼았습니다. 저는 Rephine의 CEO인 리노 콜라단젤로 박사와 함께 일드프랑스, 노르망디, 오베르뉴-론-알프스를 포함한 지역을 방문하며 사업상 프랑스를 10번 방문했습니다. 프랑스에서 가졌던 회의들을 통해, 저는 제3자 감사에 대한 회의적인 시각이 여전할 뿐만 아니라, 현장 감사보다는 제품 감사가 여전히 선호된다는 점이 점점 더 분명해졌습니다.
제3자 감사에 대한 이러한 회의적인 시각은 특히 놀라웠는데, 이는 프랑스 외 다른 회사들이 이 개념에 훨씬 더 편안함을 느끼는 것처럼 보이기 때문입니다. 프랑스 제약 회사들이 동일한 GMP 규정을 준수하고 유럽의 다른 회사들과 유사한 제품을 생산하는 것으로 보인다는 사실을 고려할 때, 이는 더욱 놀라웠습니다.
프랑스 제약 회사들과 광범위한 대화를 나눈 결과, 저는 프랑스 고객들 사이에서 태도 변화가 시작되었음을 보게 되었습니다. 대다수의 고객들이 이제 제3자 개념과 프랑스 규제 당국(ANSM)의 수용성에 대해 더 개방적인 태도를 보이는 것 같습니다. 프랑스의 선도 기업들은 이 개념을 받아들였고 Rephine의 제3자 감사 프로그램을 전적으로 채택했습니다 (자세한 내용은 다음 링크를 클릭하십시오: https://www.rephine.com/gmp-services/gmp-audits/). 그 결과, Rephine은 현재 프랑스에 위치한 제조 현장에 대한 유효한 감사 보고서 6건을 보유하고 있으며, 향후 12개월 이내에 최소 5건의 프랑스 감사가 추가로 예정되어 있습니다.
선도적인 제약 회사들 외에도, Rephine은 국내에 위치한 수백 개의 바이오 제약 회사들과도 강력한 비즈니스 관계를 구축하기 시작했습니다. 특히 Dômes Pharma, Lyon bio pôle (모두 오베르뉴-론-알프스), Polepharma (노르망디 + 상트르)를 포함한 클러스터에 특별한 관심을 기울였습니다.
Rephine에서 근무한 지 3년째를 맞이하면서, 프랑스 시장에서 회사를 확고히 하는 데 이루어진 진전에 자부심을 느낍니다. 또한 프랑스에서 회사가 계속 성장할 수 있는 많은 미개척 잠재력이 남아 있음을 분명히 인지하고 있으며, 2017년 1분기에 프랑스 방문 계획을 세우기를 기대합니다.
Rephine의 서비스에 대해 더 자세히 알고 싶으시면, 다음 이메일 주소로 저에게 연락 주시기 바랍니다: [email protected]
