Depuis que j’ai rejoint Rephine en août 2014, je me suis activement employé à accroître la présence de l’entreprise en Europe, notamment en France et dans les pays du BENELUX. Ayant récemment célébré mon deuxième anniversaire chez Rephine, j’ai décidé d’écrire un article analysant l’industrie pharmaceutique française de mon point de vue.
En tant que francophile assumé, j’ai fait des visites en France pour affaires une priorité dans ma tentative d’accroître la part de marché de Rephine et d’améliorer les relations avec les clients et audités français existants. Je me suis rendu dans le pays à dix reprises pour affaires aux côtés du PDG de Rephine, le Dr Rino Coladangelo, voyageant dans des régions telles que l’Île-de-France, la Normandie et Auvergne-Rhône-Alpes. Suite aux réunions que j’ai eues en France, il est devenu de plus en plus évident pour moi que non seulement les audits par des tiers suscitent encore du scepticisme, mais que les audits de produits sont toujours préférés aux audits de site.
Ce scepticisme à l’égard des audits par des tiers a été particulièrement révélateur, notamment parce que d’autres entreprises en dehors de la France semblent beaucoup plus à l’aise avec ce concept. Cela a été d’autant plus surprenant que les organisations pharmaceutiques françaises adhèrent aux mêmes réglementations GMP et semblent fabriquer des produits similaires à leurs homologues européens.
Suite à de nombreuses conversations avec des entreprises pharmaceutiques françaises, j’ai commencé à constater un changement d’attitude chez mes clients français, dont la majorité semble désormais plus ouverte au concept de tiers et à l’acceptabilité de l’autorité de réglementation française (ANSM) à son égard. Les entreprises leaders en France acceptent le concept et ont adopté sans réserve le programme d’audit par des tiers de Rephine (cliquez sur le lien suivant pour plus de détails : https://www.rephine.com/gmp-services/gmp-audits/. Par conséquent, Rephine dispose actuellement de six rapports d’audit valides de sites de fabrication situés en France, et au moins cinq autres audits français devraient avoir lieu au cours des douze prochains mois.
Outre les grandes entreprises pharmaceutiques, Rephine a également commencé à établir des relations commerciales solides avec certaines des centaines d’entreprises biopharmaceutiques situées dans le pays. Une attention particulière a été accordée aux clusters, notamment Dômes Pharma, Lyon bio pôle (tous deux en Auvergne-Rhône-Alpes) et Polepharma (Normandie + Centre).
Alors que j’entame ma troisième année de travail chez Rephine, je suis fier des progrès réalisés dans l’implantation de l’entreprise sur le marché français. Je suis également parfaitement conscient qu’il reste un potentiel inexploité important pour que l’entreprise continue de croître en France et j’ai hâte de planifier mon prochain voyage dans le pays pour le premier trimestre 2017.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les services de Rephine, n’hésitez pas à me contacter à l’adresse e-mail suivante : [email protected]
