Seit meinem Eintritt bei Rephine im August 2014 engagiere ich mich aktiv für die Stärkung der Präsenz des Unternehmens in Europa, insbesondere in Frankreich und den BENELUX-Staaten. Nachdem ich vor Kurzem mein zweites Arbeitsjubiläum bei Rephine gefeiert habe, habe ich beschlossen, einen Artikel zu schreiben, in dem ich die französische Pharmaindustrie aus meiner Sicht analysiere.
Als bekennender Frankophile habe ich es mir zur Priorität gemacht, Frankreich geschäftlich zu besuchen, um Rephines Marktanteil dort zu erhöhen und die Beziehungen zu bestehenden französischen Kunden und Auditierten zu verbessern. Ich habe das Land zehnmal geschäftlich zusammen mit Dr. Rino Coladangelo, dem CEO von Rephine, besucht und bin in Regionen wie Ile-De-France, Normandie und Auvergne-Rhône-Alpes gereist. Nach den Treffen, die ich in Frankreich hatte, ist mir immer deutlicher geworden, dass nicht nur Audits durch Dritte immer noch mit Skepsis betrachtet werden, sondern auch Produktaudits gegenüber Standortaudits bevorzugt werden.
Diese Skepsis gegenüber Audits durch Dritte war besonders aufschlussreich, nicht zuletzt, weil andere Unternehmen außerhalb Frankreichs mit diesem Konzept viel besser zurechtzukommen scheinen. Umso überraschender war dies, da französische Pharmaunternehmen die gleichen GMP-Vorschriften einhalten und scheinbar ähnliche Produkte wie ihre europäischen Pendants herstellen.
Nach ausführlichen Gesprächen mit französischen Pharmaunternehmen habe ich begonnen, eine Einstellungsänderung bei meinen französischen Kunden festzustellen, von denen die Mehrheit nun offener für das Konzept von Dritten und die Akzeptanz der französischen Aufsichtsbehörde (ANSM) dafür zu sein scheint. Führende Unternehmen in Frankreich akzeptieren das Konzept und haben Rephines Auditprogramm durch Dritte uneingeschränkt übernommen (für weitere Informationen klicken Sie auf den folgenden Link: https://www.rephine.com/gmp-services/gmp-audits/. Infolgedessen verfügt Rephine derzeit über sechs gültige Auditberichte von Produktionsstätten in Frankreich, wobei mindestens fünf weitere französische Audits innerhalb der nächsten zwölf Monate geplant sind.
Neben führenden Pharmaunternehmen hat Rephine auch begonnen, starke Geschäftsbeziehungen zu einigen der Hunderten von biopharmazeutischen Unternehmen im Land aufzubauen. Besondere Aufmerksamkeit wurde Clustern wie Dômes Pharma, Lyon bio pôle (beide Auvergne-Rhône-Alpes) und Polepharma (Normandie + Centre) gewidmet.
Zu Beginn meines dritten Arbeitsjahres bei Rephine bin ich stolz auf die Fortschritte, die bei der Etablierung des Unternehmens auf dem französischen Markt erzielt wurden. Ich bin mir auch bewusst, dass es noch viel ungenutztes Potenzial für das Unternehmen gibt, in Frankreich weiter zu wachsen, und ich freue mich darauf, meine nächste Reise in das Land für das erste Quartal 2017 zu planen.
Wenn Sie mehr über die Dienstleistungen von Rephine erfahren möchten, können Sie mich gerne unter der folgenden E-Mail-Adresse kontaktieren: [email protected]
