監査管理でRephineと提携することで、サプライヤー基盤全体のコンプライアンス監視を強化しながら、社内の負担を軽減できます。彼らの専門知識は、当社のQMSと戦略的なサプライヤー関係の両方に自信を与えてくれます。
お客様の声
本事例について
多国籍製薬会社は、大規模なグローバルサプライヤー監査ポートフォリオの管理において、複雑さが増していることに直面していました。社内チームは監査の準備とフォローアップに負担を抱えており、専門的なGxPの専門知識へのアクセスは限られていました。同社は、効率性、コンプライアンスの信頼性、実用的な洞察を提供できるパートナーを必要としていました。
Rephineはクライアントと提携して、経験豊富なグローバル監査人ネットワークを活用し、継続的な監査ポートフォリオ管理を提供しました。監査のタイムラインの調整、サプライヤー評価の実施、意思決定の準備ができた調査結果の提供により、Rephineはクライアントのワークロードの削減、監視の強化、サプライヤーとの連携の強化を支援しました。
主な成果は次のとおりです。
- 社内監査チームの大幅な時間節約
- より効果的なサプライヤー監視とリスク軽減
- 監査効率の向上とタイムラインの遵守
- コンプライアンス保証の強化とQMS改善の機会
- 人員を増やすことなく、専門的なGxPの専門知識へのアクセス
✅ ケーススタディの全文をダウンロードして、以下をご覧ください。
- Rephineが複数のサプライヤーにわたる複雑な監査ポートフォリオをどのように効率化したか
- サプライヤーとの連携とQMSの改善をサポートした意思決定の洞察
- 継続的な専門家によるサポートが社内の負担を軽減し、コンプライアンス保証を強化した方法
結果：サプライヤーの監視と長期的な品質向上を可能にする、スケーラブルで効率的、かつコンプライアンスに準拠した監査管理プロセス。
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